Build Your Dream Team Immersion Course from Ben Adkin

• How to Effectively Build a Business Process that eliminates the need for you to be involved in that Task or Set of Tasks (so you can go on vacation while your business still runs).
• How to Map the Employee Workflow so that they fit into what you are already doing (and you don’t have to change your business based on them).
• How to determine whether you hire an outsourced worker or an in house employee.
• How to know when you should offer equity (it’s rare… but there are cases where this is the right choice).
• A Sample Workflow that we use for our Employees so that you know how to build processes.

• The Places We Recommend Looking for Good People. (Finding High Level Staff vs “Bit Players” is a completely different process and we’ll show you how to do it).
• How to Hire People that Do Things that You Don’t Understand Completely. (Designers, Coders, Developers, Finance, etc).
• How to make first contact and eliminate the wrong candidates right away.
• How to Interview Confidently. ( You Get our Simple Interview Guide with the questions you MUST ask every candidate).
• The Secret to Onboarding Your Staff using Training Plans (Sample Training Plan PDF Included)
• The Legalities of Hiring (We include Sample Contracts)
• The Simple Clauses that you need to Add that NO ONE THINKS OF (ask me about our “Asshole Clause”)

• The 7 Rules To Keep Your People Happy.
• How to Keep Your Team Productive Day in and Day out.
• 4 Examples (that you can steal) of how we Keep Our Staff Close (even those that work remotely).
• How to Develop Rockstars (Life Path Building and Stumbling Block Removal).
• How We Do Employee Reviews.
• How to Handle and Resolve Conflict.
• Benefits and Insurance – what is required vs what is nice (you’ll be surprised at what the law says here).
• What Legal Documents you Must Have and How Long to Keep Them.
• Payroll Details including Taxes and the IRS .
• When and How to Fire Someone (including the exact words you should use).

Êtes-vous prêt à ajouter un zéro supplémentaire à vos résultats chaque mois sans créer plus de produits ?
et découvrez les secrets pour gérer votre entreprise en pilote automatique ?
Comment créer une entreprise puissante grâce à la création de systèmes et à la dotation intelligente
Qu’y a-t-il à l’intérieur de « Construisez votre équipe de rêve » ?

Valeur : 999,95$

Séance d’immersion 1 :

Création de processus métier intelligents
C’est notre secret. C’est ce qui fait de nous une machine génératrice de revenus et c’est le moteur derrière des millions de dollars de ventes et de produits et services de haute qualité.
. Dans cette section, vous apprendrez comment créer des processus commerciaux intelligents qui vous rapporteront chacun de l’argent (encore et encore).

Au cours de cette session, vous apprendrez :
Comment créer efficacement un processus métier qui vous évite d’avoir à être impliqué dans cette tâche ou cet ensemble de tâches (afin que vous puissiez partir en vacances pendant que votre entreprise est toujours en activité).
Comment cartographier le flux de travail des employés afin qu’il s’intègre dans ce que vous faites déjà (et que vous n’ayez pas à modifier votre entreprise en fonction de ceux-ci).
Comment déterminer si vous embauchez un travailleur externalisé ou un employé interne.
Comment savoir quand proposer du capital (c’est rare… mais il y a des cas où c’est le bon choix).
Un exemple de flux de travail que nous utilisons pour nos employés afin que vous sachiez comment créer des processus.
Au moment où vous aurez terminé cette partie du cours, vous aurez la formule exacte pour élaborer des processus et être prêt à embaucher un employé (c’est ainsi que nos employés gagnent de l’argent pour nous presque dès le départ).

Valeur : 1999,95$

Séance d’immersion 2 :

Trouver et embaucher les bons talents
Et si vous n’aviez jamais à vous soucier d’embaucher la mauvaise personne et si vous pouviez trouver des personnes talentueuses pour vous aider à développer votre entreprise ?
Peu importe la taille actuelle de votre entreprise, être capable de trouver les bons talents est essentiel à chaque phase de croissance de votre entreprise.

Au cours de cette session, vous apprendrez :
Les endroits que nous recommandons à la recherche de bonnes personnes. (Trouver du personnel de haut niveau et des « joueurs de bits » est un processus complètement différent et nous allons vous montrer comment le faire).
Comment embaucher des personnes qui font des choses que vous ne comprenez pas complètement. (Concepteurs, Codeurs, Développeurs, Finance, etc.).
Comment établir le premier contact et éliminer immédiatement les mauvais candidats.
Comment interviewer en toute confiance. (Vous obtenez notre guide d’entretien simple avec les questions que vous DEVEZ poser à chaque candidat).
Le secret pour intégrer votre personnel à l’aide de plans de formation (exemple de plan de formation PDF inclus)
Les aspects juridiques de l’embauche (nous incluons des exemples de contrats)
Les clauses simples que vous devez ajouter et auxquelles PERSONNE NE PENSE (interrogez-moi sur notre « Clause de connard »)
À la fin de la session 2, vous saurez clairement comment trouver du personnel, comment les embaucher et comment vous assurer de trouver les personnes qui correspondront à tout ce que vous avez conçu lors de la session 1 de ce cours.

Valeur : 499,95$

Séance d’immersion 3 :

Construire une équipe heureuse et vous protéger des ennuis juridiques.

À quoi sert de créer des processus métier et d’embaucher des personnes talentueuses pour les mettre en œuvre si vous ne pouvez pas les satisfaire et travailler avec d’autres membres de l’équipe ?

Nous n’oublions rien et c’est pourquoi nous aborderons les secrets pour bâtir une équipe heureuse.
Nous vous montrerons également les secrets pour que tout reste légal et éviter les pièges liés à une mauvaise rémunération. Dans cette session, vous apprendrez :
Les 7 règles pour garder vos collaborateurs heureux.
Comment garder votre équipe productive jour après jour.
4 exemples (que vous pouvez voler) de la façon dont nous gardons notre personnel proche (même ceux qui travaillent à distance).
Comment développer des Rockstars (construction d’un chemin de vie et suppression des pierres d’achoppement).
Comment nous procédons aux évaluations des employés.
Comment gérer et résoudre les conflits.
Avantages sociaux et assurance – ce qui est requis par rapport à ce qui est agréable (vous serez surpris de ce que dit la loi ici).
Quels documents juridiques vous devez avoir et combien de temps les conserver.
Détails de la paie, y compris les taxes et l’IRS.
Quand et comment licencier quelqu’un (y compris les mots exacts que vous devez utiliser).
À la fin de la session 3, vous comprendrez clairement comment construire une véritable culture d’entreprise et vous assurerez de rester légalement protégé et du bon côté de l’IRS.
C’est essentiel si vous avez des employés (même s’ils vivent en dehors des É

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